宏泰銅業(yè)公司先后組織管理人員和車間一線員工進行職業(yè)素養(yǎng)培訓，通過學習對照實際工作感覺到我們在設備管理工作中尚有很大的一段差距和不足，亟待提高和改變。    

在設備維護保養(yǎng)工作中首先我們要在使用設備配件上做好節(jié)約，將一些配件充分做好修舊利廢，對一般的修修補補盡量采用一些舊的器材。做好“勤儉節(jié)約”工作不需要花太多的時間和精力，只要我們保全工作從細處著想，小處著眼，站在公司利益角度上看待每一項工作，從生產(chǎn)部成本的角度上去考慮每一項維修工作，把公司當成自己的家，把保全和生產(chǎn)當做一個整體，充分考慮到生產(chǎn)部門生產(chǎn)成本，有了這種意識就能做好設備配件的節(jié)約。同時在設備維護保養(yǎng)工作中要把節(jié)約當成一種美德和責任，把節(jié)約當成一種保全工作素養(yǎng)的基本要求，在平時工作中做到少浪費一只螺絲，少浪費一根焊條，把每根焊條用到3厘米以內(nèi)，做到節(jié)約不浪費。在設備維護保養(yǎng)工作中對個別電磁閥，通過清洗能恢復的盡量恢復使用，對一些破損的設備配件，廢油、廢鋼材做到修復、回收、修理、再使用，這些都是舉手之勞的小事。只要把這些小事做好，就可以為生產(chǎn)部節(jié)約開支降低維修成本。設備維護保養(yǎng)工作要從小事做起，從一點一滴做起，人人樹立起勤儉節(jié)約的思想意識，一月下來可能為生產(chǎn)部節(jié)約幾百或幾千元的成本，一年累計下來可能就會達到數(shù)千元，這也是一筆很大資金，因此節(jié)約維修成本，保全工人人有責。    

其次宏泰銅管在設備維護保養(yǎng)工作中要從提高維修和保養(yǎng)工作效率做起，所有的維護保養(yǎng)工作要充分做到事前計劃周密，充分考慮到各個方面的因素，要考慮到環(huán)境因素，人力資源，技術保障，物資準備，工具準備，安全防護并對各類配件備件要做到心中有數(shù)，不足的做到及時補充。同時還要考慮到大型設備保養(yǎng)工作不要多項多臺展開，避免顧此失彼。在設備維護保養(yǎng)時組織以專業(yè)班長為具體責任人的檢修班子，分工明確責任到人，充分發(fā)揮各專業(yè)班長和其班組的特長，使之更好地利用自身特點為工作服務，避免人員閑置和人員無所事事，做到人盡其才。為了提高維修和設備保養(yǎng)工作的效率，要不斷加強保全工崗位技能學習和培訓，提高業(yè)務技能增強作業(yè)熟練程度，同時各專業(yè)班做到相互配合相互支持。    

再次在設備保全工作中要做到主動和自動自發(fā)，自動自發(fā)就是宏泰銅管領導不用告訴我們，要求我們干什么工作或怎樣去干，自己能夠自覺主動地完成工作，不需要自己的領導安排一樣干一樣，不安排就無所事事，保全工應做到分管的維修區(qū)域設備保全自動自發(fā)和積極主動，日常充分做到設備巡檢和點檢，做好各種記錄，看到設備小故障及一些小的安全隱患及時處理不拖拉。所有的工作當天能解決的不拖到第二天，做到日事日畢。在保全工作中還要克服。懶惰的心理，拖拉干工作和面對困難工作逃避是一種惡習，對一些設備維護保養(yǎng)習慣性拖延，通常也是在制造借口與托詞。拖拉是人的惰性在作怪，總是面對工作在尋找借口，我們應對各級領導下達的任務無任何借口并要以積極的態(tài)度去克服困難完成任務。在工作中我們每一位保全工要做到“管理自己領導自己”主動去完成或去發(fā)現(xiàn)一些領導沒有分配和安排的工作。只有這樣設備保全就做到了自動自發(fā)，干起工作不再被動。  

我們保全工不但要養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，同時要在保全工作中牢固樹立預防為主的工作理念，重視日常的維護保養(yǎng)，堅持做好自己分管區(qū)域設備的日常點檢、日常巡檢，堅持每天上班到公司的第一件事就是先到車間看看自己分管的設備，做到聽一聽、看一看、聞一聞、問一問、摸一摸。每天在設備的運行中做到班中巡視檢查，對設備工作時的狀況做到心中有數(shù)，每天準備下班的最后—件事——對分管的設備做到細致的巡查，運行狀態(tài)做到心中有數(shù)，異常細微的變化也不要放過，把一些異常的現(xiàn)象做好登記的同時，和接班保全工做好交接事項，只要每天認真做到了班前、班中、班后設備點檢巡檢，對所有檢查內(nèi)容一絲不茍，就能及時發(fā)現(xiàn)設備的隱患，降設備故障消滅在萌芽狀態(tài)。只要我們樹立了正確的預防為主工作理念，在設備維護保養(yǎng)工作中做到勤儉節(jié)約，做到高效率不拖拉，做到積極主動不被動，牢固樹立為生產(chǎn)服務的工作意識，就能真正做好設備管理及維護保養(yǎng)工作。